電鍍企業的全面質量管理方法及要點(1)

全面質量管理是提高電鍍企業管理水平、提升企業素質、鞏固和提高產品質量的重要途徑。單純依靠熟練操作者來維護電鍍生產的局面必須改變。加強管理和提高質量是每個電鍍企業發展的永恆主題，抓住這個主題，企業就能不斷攻克產品質量的難關，不斷開發出新工藝、新技術和新的鍍層產品，企業就充滿旺盛的活力。也只有這樣，才能造就具有現代管理知識員工隊伍的新型電鍍企業。

一．PDCA循環作為全面質量管理體系運轉的基本方法，其實施需要搜集大量數據資料，並綜合運用各種管理技術和方法。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉。

1）什麼叫PDCA？

P(計劃PLAN):明確問題並對可能的原因及解決方案進壓鑄機行假設。

D(實施DO):實施行動計劃。

C(檢查CHECK):評估結果。

A(處理ACT):如果對結果不滿意就返回到計劃階段，或者如果結果滿意就對解決方案進行標准化。

2）PDCA循環具有廣泛的通用性，已被多個管理領域采納，是搞好管理工作必須遵循的規律。在電鍍企業內部、企業領導、各職能部門和每個員工都應按照鋅合金壓鑄這個規律安排工作。推動全面質量管理是搞好企業管理的百年大計，絕電鍍不是一時之需。對電鍍企業而言，不是只為糾正生產中的偶發事故；而是要改進生產中長期存在的故障，經常出現的影響質量的不良因素及鍍層產品的弊病，不斷地進行突破。


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